Autor: admin

  • Czym są symulacje rozmów AI i jak zmieniają proces rekrutacji?

    Symulacje rozmów AI w rekrutacji – jak działają i co faktycznie sprawdzają? Symulacje rozmów AI w rekrutacji to interaktywne rozmowy prowadzone przez sztuczną inteligencję, które pozwalają sprawdzić wiedzę, sposób komunikacji, reakcję na trudne pytania i praktyczne kompetencje kandydata. Mogą być używane zarówno na etapie preselekcji, jak i jako test kompetencyjny na dalszych etapach rekrutacji. CV…

  • Jak ocenić umiejętność rozmowy z klientem przed zatrudnieniem?

    Rozmowa z klientem to jedna z tych kompetencji które każdy kandydat deklaruje i prawie nikt nie weryfikuje porządnie przed zatrudnieniem. „Łatwo nawiązuję kontakt”, „jestem zorientowany na klienta”, „potrafię rozwiązywać trudne sytuacje” — to zdania z CV które nic nie mówią o tym jak ktoś faktycznie rozmawia z klientem gdy coś idzie nie tak. Prawda jest…

  • Jak sprawdzić kompetencje sprzedażowe kandydata?

    Każdy kandydat do sprzedaży mówi że jest skuteczny. Każdy potrafi opowiedzieć o sukcesach z poprzedniej pracy. Każdy na pytanie o trudnego klienta ma gotową historię ze szczęśliwym zakończeniem. Problem polega na tym że kompetencje sprzedażowe są wyjątkowo trudne do zweryfikowania przez rozmowę rekrutacyjną — bo kandydat który jest dobry w sprzedaży jest też dobry w…

  • Jak zweryfikować znajomość języka obcego podczas rekrutacji?

    „Bardzo dobra znajomość języka angielskiego” — to zdanie pojawia się w co drugim CV. W praktyce oznacza poziom B1 który ledwo wystarcza do czytania maili, albo płynną komunikację w środowisku międzynarodowym. Rekruter który nie sprawdzi tego wcześniej dowie się prawdy w najgorszym momencie — gdy nowy pracownik będzie musiał odebrać telefon od zagranicznego klienta. Problem…

  • Jak rekrutować pracowników customer service?

    Rekrutacja do customer service wygląda na prostą. Ogłoszenie, kilkadziesiąt CV, kilka rozmów, decyzja. Problem pojawia się trzy miesiące później gdy nowy pracownik nie radzi sobie z trudnymi klientami, eskaluje zamiast rozwiązywać i generuje więcej problemów niż rozwiązuje. Stanowiska obsługi klienta mają jedną z najwyższych rotacji pracowników ze wszystkich typów ról. Część tej rotacji wynika z…

  • Jak sprawdzić kandydata na stanowisko sprzedażowe?

    Rekrutacja na stanowisko sprzedażowe to jeden z najtrudniejszych procesów w HR. Nie dlatego że brakuje kandydatów — wręcz przeciwnie. Problem polega na tym że każdy kandydat na handlowca potrafi się sprzedać. To przecież jego zawód. I właśnie dlatego standardowe metody rekrutacji tutaj zawodzą szczególnie mocno. Jak sprawdzić czy kandydat na stanowisko sprzedażowe faktycznie potrafi sprzedawać…

  • Jak ocenić umiejętność komunikacji kandydata przed zatrudnieniem?

    „Komunikatywny” to jedno z najczęściej pojawiających się słów w ogłoszeniach o pracę. I jedno z najrzadziej weryfikowanych podczas rekrutacji. Rekruter pyta kandydata czy dobrze się komunikuje, kandydat mówi że tak, rekruter zaznacza „komunikatywność: ok” i przechodzi dalej. To nie jest ocena komunikacji kandydata. To ocena tego czy kandydat wie że powinien powiedzieć że jest komunikatywny.…

  • Czy testy wiedzy nadal mają sens w rekrutacji?

    Testy wiedzy w rekrutacji mają złą opinię. Kandydaci ich nie lubią, rekruterzy mają wątpliwości czy mierzą to co powinny, a wyniki często nie korelują z późniejszą efektywnością pracownika. Mimo to firmy nadal je stosują – bo coś trzeba sprawdzić zanim zaprosi się kogoś na rozmowę. Pytanie nie brzmi czy testy wiedzy w rekrutacji mają sens…

  • Jak automatycznie oceniać kompetencje miękkie kandydatów?

    Kompetencje miękkie są na każdym ogłoszeniu o pracę. „Dobra komunikacja”, „umiejętność pracy w zespole”, „odporność na stres”. I na każdym CV też są – bo kandydaci wiedzą że to wpisać. Problem pojawia się gdy trzeba je faktycznie zweryfikować podczas rekrutacji. Jak sprawdzić czy kandydat faktycznie dobrze komunikuje się pod presją? Jak ocenić czy poradzi sobie…

  • 7 najczęstszych błędów w preselekcji kandydatów

    Preselekcja kandydatów to etap, na którym firmy tracą najwięcej – i najczęściej o tym nie wiedzą. Błędy popełnione na tym etapie nie są widoczne od razu. Wychodzą tygodnie później, gdy nowy pracownik nie spełnia oczekiwań albo odchodzi po trzech miesiącach. A wtedy trudno już powiązać problem z konkretną decyzją podjętą podczas preselekcji kandydatów. Poniżej siedem…